那天他给我说28号last day，我愣了一会儿。

算了下日子，我们搭档了将近两年，算是我在这个公司一起搭档做事最久的人了。再往前推，我加入这家公司也快五年了。

来这家公司的第一年感觉是非常好的，+1 +2 都不提倡加班，结果导向，好好把手头工作做好就行。但是好景不长，可能因为公司业绩不好，上市难度较高，虽然公司之前融了一大笔钱，可能短期内不缺钱，但是这笔融资是附加了比较严苛的对赌协议的，为了冲击上市，管理层开始大刀阔斧的改革，先是+2 背 C 走人，+1 感觉风向不对，也辞职了，随后就是新领导空降，业务线大改；后来我们整组并到一个面向 C 端的新业务，但是很可惜，做了一年没起来，结果又是裁员又是拆组。我那时候以为自己要被嘎了，结果留下来的居然是我，走的是一个职级高我两级的老哥。+1 带走了一个人去做进销存，把我和另一个妹子划到了新组，去维护公司的到家业务和内务系统。

我和他就是在做内务系统时候认识的。

那是个起源于好几年前的老项目，屎山，历史包袱重得能把人压死。资产、合同、付款单，公司的核心数据都在里面流动，算是公司资产运营体系的上游。听起来挺重要，实际上也的确很重要，但是干起来全是暗坑。

不过那段日子倒是蛮开心的。产品比较靠谱，需求梳理得清楚；+1 也不压工期，给的时间足够，我们做完了需求，还能留点时间学一些新东西，提升提升技术。

那时候我俩都不算什么技术大拿，就是再普通不过的中级开发。他脾气很好，特别有耐心，遇到问题我们就凑一块讨论，谁出了方案，另一个人帮着挑挑毛病，觉得能成，就上手干，就这么做了保证金、权限改造、合同生命周期等等一系列重要的功能。

有时候感觉我们蛮能互补的，我那时候有个很大的缺点，就是听不进去长时间的需求宣讲会，超过1小时我就开始跑神，超过2小时那大脑感觉就进不去新东西了。很多东西听完了，下来要和他仔细再核对需求，我们和产品都对齐后，才开始撸代码。

这个项目我们做了一年半，到了2025年3月，我被调去做研发效能考核了，传说中最得罪人的项目，后面工作上的交集就少了很多。

2025年下半年，CEO离职，空降新CEO，大幅度裁撤人力。他在春节前的第三波名单里面，当时应该是有机会留下的，不过留下的条件是换组，他考虑过后还是放弃了。毕竟这几年我们见得太多了，换组的结局大多只有一个，那就是背绩效等被裁。我想如果是我，我也会放弃的。

不过可能由于没有裁员预算了，春节前并没有裁员，而是拖到了今年4月，最终的裁员通知才下达下来。我感觉这应该是个挺好的结局了，年终奖拿了，N+1的大礼包也有了，这波还算不错。

其实我挺羡慕他的，年轻，没买房没结婚，一个人没什么压力，躲过了19~26年这波房价暴跌的浪潮，我觉得可以去一线卷几年，然后再回武汉，我们这些买房结婚生完娃的老登，感觉被焊死在这里了。

希望他前程似锦。